在充满变革与挑战的当下，作为中国铁路太原局集团有限公司下属单位，太原晋太广告印刷有限公司凭借近年来的重组变革及稳步经营，逐渐驶入发展快车道，依托自有印刷喷绘业务，在广告创意制作、传统媒体投放、广告客户个性化服务等方面具有显著优势，通过运营铁路广告资源，大体量印刷喷绘业务的加持下，太原晋太广告印刷有限公司正在持续积极探索创新发展道路。

一、做法：

1.立足市场 自我革新

    作为中国铁路太原局集团有限公司承揽全局印刷喷绘业务的定点单位，太原晋太广告印刷有限公司在2019年改革重组后，着眼传统印刷产业发展痛点，整合资源，借助站车广告业务收入，先后投资近900万元助力印刷喷绘设备升级、厂房更新，推动印刷喷绘现代化、数据化建设，确保公司持续走绿色发展、可持续发展道路。

    同时，公司创新“动态发展匹配业务需求”机制，在太原、侯马、大同三地升级建设车间，致力于实现太原局印刷喷绘自主生产服务全覆盖，削减现有产品运输、损耗等影响效益的因素，深化公司科学性，协调性发展。

2.匹配业务 链接创新

    广告印刷公司顺应当下市场发展，以迎合管内单位定制化、个性化需求为出发点，扩大优势，协调公司创意设计等相关部门，分工合作，将文创产品作为拓展公司发展的特色做法，打造“文创产品工作室”，建立发展长效机制，为印刷喷绘业务赋能。已为局机关、各站段等创作提供具有时效性、特殊性的文宣产品，创意打造的“太铁青年”文创产品套装，作为纪念产品出现在太原局集团公司各类大型活动、会议中。文创产品成为带动实现印刷喷绘“走出去”的重要载体，也成为广告公司、集团公司对外宣传的优质媒介。

3.优化系统 服务升级

    开展针对性的优化生产系统，从客户对接、设计、制作、运输、安装、结算实行全流程管理、联动，实时掌握业务订单进程，增加发票日期、票号的录入，规范记录，精简复杂台账的同时大幅提升了工作效率。实现了业务配套服务体系的建立完善，为管内单位提供“一条龙”服务。

二、成效： 业务反馈 相辅相成

    凭借系列发展举措，晋太广告印刷公司抓住机遇，有效提高盈利能力与服务水平。持续高质量完成管内各单位业务，逐步扭转被动发展的局面，创造年印刷喷绘业务订单达7000多项的成绩，从改革重组前的印刷厂年产值1000余万元逐步提高至如今3000余万元，服务太原局管内30余个部门、37个运输站段、11个运输辅助单位、9个非运输企业、6个合资公司及3个指挥部。

    公司坚定做优服务的宗旨，配合完成各类现场会、活动召开70余次，重点完成集团公司党代会、职代会、团代会印刷品、喷绘制作及巡展系列工作。极大便利管内企业，提升印刷喷绘业务的认可度，助推广告印刷公司品牌形象建立传播。

三、感悟：坚持创新 把握机遇

    近年来广告印刷公司把握市场机遇，坚持创新、拥抱变化，实现变革与发展，建立创新引导发展的体制机制，这是公司始终保持竞争力与生命力，走上持续发展道路原因所在。

                    （上图为印刷制作车间）

                    （上图为印刷制作产品）

                    （上图为印刷制作产品）

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