二0二二年，正当所有传媒企业受困于疫情拖累的时候，美畅&畅行线传媒公司成立合规部，由公司高职位、资深人员担纲，开始系统地部署和推进公司合规管理建设。此举多少有点让人不理解，但公司创立人、董事长朱涛内心却有个强烈的执念：要做一个对客户、对员工、对社会负责任的企业，加强合规管理是必由之路。正知正念正行走正路，是疫情困顿之中的觉悟，也正是公司合规建设的依归。

一、正知，普及合规知识。

二、正念，树立正确理念。

    一是自觉心。员工常常会认为是“要我合规，而不是我要合规”，因此缺乏自觉开展合规建设的内在动力。公司帮助大家分析形势，剖析案例，使大家认识到合规建设，是公司发展壮大的迫切需要，也是每一个员工健康成长的需要。树立合规优先的意识，消除可有可无的思想，将合规的观念和意识渗透到每个员工的血液中，形成持久不衰的合规文化。

    二是责任心。对于合规，领导会错误地认为是针对员工的，员工会错误地认为仅是领导的事。实际上合规建设需要全员参与，需要建立一个完整的责任体系，每个人虽然在其中扮演不同的角色，但都承担相应的责任。公司要求大家增强责任心，上下每个人都要落实合规工作相关责任，推动合规管理真正落到实处。

    三是持久心。合规建设不可能一蹴而就，而是一个持久的过程，要全面规划，分步实施。公司提出了三年建设计划，每年开展一些重点工作，久久为功，积健为雄。

三、正行，规范具体行为

    首先是规范公司法人行为。公司委托专业团队对公司组织架构进行重新规划设计，以法规为准绳，市场为导向，建立更加规范、更有效率的组织结构和运作流程。公司提出了制度建设计划，对决策、经营、管理等制度进行修订完善，以确保公司行为的合规合法性。

    其次是规范员工个人行为。公司聘请专业律师修订了“2022版员工手册”，特别对禁止性行为进行明确规定，对违规行为划出了红线。“2023版员工手册”正在修订中，准备将合规管理的内容和要求纳入其中，以法律法规和相关监管政策作为依据，更完整全面地对员工行为作出规定。

    美畅传媒成立于2015年，经过数年拼搏，在中国高铁生根开花，目前已同10多个铁路局传媒公司达成广告代理战略合作。美畅传媒，美于心而畅于行，倡导知行合一、知行共创，以正知促心，以正念促行，承担社会责任，依托高铁媒体的资源优势，助力各行业品牌建快速成长。

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